今天的业绩
昨天的文章我写了最近的一些反思,我们的亚马逊业务也要重视质的发展,不能盲目的追求订单量,争取让每一段难走的路都不要白走。
我们上周就开始开周会了,每周一把上周的事情回顾一下,制定一下这周的主要任务。
好多人都觉得周会都会流于形式,我是觉得任何一件事情看要怎么去看待,或者怎么去利用了。我们上周周会的主要内容就是制定周会要讲什么,周会的流程是什么。
然后上周的主要任务是梳理店铺,按照店铺和产品线的维度等去把现有的店铺和产品都去梳理一下。这周周会去就看了一下上周的成果。
基本上把主要初步的动作都搞完了,早上的周会直接淘汰了20款左右的产品,这些产品都是低客单价还不赚钱的,他们的命运就是清库存,想一切办法把库存给清掉以后不做了。未来可能还会有更多的品被清理掉。
清理完这些产品之后,就会发现有5个店铺面临无品可做的境地,所以下一步的工作就是给这5个店铺都上2个新品,4月份的任务是每个店铺上1个就ok了。
我们今年的主要任务就是均衡发展,不能太偏重于几个店铺。五月底完成10款新品就非常不错了。
我目前的产品线再经过1个多月的梳理应该就会非常清晰,然后该扔的就扔,该加大广告投放的就会加大,让能够赚钱的品赚更多的钱。
所以我昨天说,明年年底我的亚马逊店铺又会卷土重来的。改变是需要时间的,现在也不能用以前的大目标去压自己了,感觉是轻装上阵,以前的心态可能被目标给压变形了,单纯的为了实现某个目标去努力,这些都是畸形的。
目前感觉挺轻松的愉快的,希望店铺越来越好。
明天会更好,加油,奥利给!!!