园长电商日记&835:我劝朋友换赛道

今天的业绩

前几天有一个朋友打电话和我聊一个亚马逊的问题,具体的小问题就没有必要说了,我先交代一下这个朋友的背景。

他是我在大概2015认识的,现在也有8年的时间了,我们还经常保持交流,后来他辞职专心做亚马逊,这几年也赚了有千万以上,单纯从创业角度还是很成功的。

他们的品类竞争很激烈,数码产品类目的,作为小公司来说其实没有多少钱是可以投入到研发的,即使投入研发跟大公司比也是九牛一毛,这种差距会越来越大。

他们团队人员不少,20多个人,每个月的成本开支还是很大的。从我的角度其实没有必要沿着这个产品线继续做下去,即使现在挽救也只能延缓产品线死亡的时间,意义不是很大。

我给的建议就是换类目,并且裁员。对公司而言活下去比什么都重要,裁员减少公司开支,留下几个有生力量把之前的库存清理掉,然后把每个月省下来的成本开支投入到新产品线去尝试。这样才能最大程度的换回新生。

如果他犹犹豫豫到年底再去裁员转型,这一年基本上就会把他大部分的现金给耗掉,而且可能不会有太大的成效。

很多时候很多规模不错的公司都是这么被拖死的,被耗死的。然后他今天给我发信息说我洗脑能力太强了,他已经开会沟通过了,留下几个人其他的全部裁掉,重新调转方向来过。

明天会更好,加油,奥利给!!!

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