今天的业绩
每周都是周一的业绩最好，然后周二就歇菜了，非常非常的难搞，要是每天都能够维持周一的业绩，我这种小卖家就非常非常的舒服了。
我21年刚开始搞亚马逊的时候，基本上就是跑了各种工厂，店铺也是采取精铺的模式。希望通过多个产品类别来提升业绩。
其实精铺模式本身没问题，只是要把这个模式做好，需要公司很多资源的配置，比如运营团队，这个模式需要一个稳定的运营团队，至少有个五六个人，好做配合，不然几个人确实精力顾不过来。第二，就是供应链问题，不能出现工厂交不了货断货现象，以及发货补货要顺畅，店铺出现库容不足也没法解决，就是三天两头断货就很麻烦。
跑了2年之后，我发现我目前的能力根本无法驾驭这种模式，团队的能力根本跟不上。我发现我根本不具备把团队做大的能力，要找一个能力互补的人把这个短板补齐之后才可以。
所以目前退回来又要做小而精的店铺，做高客单价有利润的品，然后每个店铺就上一两个产品。
我现在就是要把产品向数量少了做，向精了做，最后能够垂直到一个小类目里面去。
只是精铺不适合目前的我们，等以后有能力了，公司要想扩展规模肯定要继续走这种模式。
明天会更好，加油，奥利给！！！
