园长电商日记1000:今年想要做的2件事

今天是写文章的第1000天,来写一下这半年的一些想法以及目前工作方面的进展。

原来的业务就是跨境电商,其实电商的核心还是供应链,很多人总是觉得貌似很简单,比如找到一个厂就可以了,后来我发现根本不是这样子的。

今年开始做temu这些全托管模式,目前我们把市面上的主流全托管平台全部入驻了,temu,shein,tts和速卖通,现在temu是订单量最大的,之后重点期待就是shein,毕竟有朋友在这个平台上有四五千单,并且不止一个朋友。

做全托管模式之后发现供应链更重要了,因为这种平台对价格最敏感,倒闭我们去优化我们的东西,之前我还觉得我们做了好多年了有点积累还是不错的,没想到其实和真正做供应链的还是比不了,他们可以很迅速的用自己的优势半年做到日出3w单。

这种实力基本上就是完虐我们,按照temu这个体量走下去,他们可能在明年就能够突破10w单,按照每单2元的利润,也是非常牛逼的。

这个故事似曾相识,我2017年的时候一个做拼多多朋友那会让我做,他有100多个账号,一天出1w单,一单就是赚2元,那会我也看不上,觉得太麻烦了,这么多包裹如何打包啊,直到2018年再和他聊起的时候,已经是日出10w单了,其实到了这个级别已经是非常厉害了。

我倒不奢望做到一天10w单,目前也没有这个能力,这个级别需要非常多方面的平衡和管理,我目前是做不到的,但是如果能够做到2w左右其实就是一个相对完美的事情,或者几个平台加在一起。

单量一多可优化,可操作的产品就会非常多,这个其实就会慢慢形成自己的竞争力。

我第二个目标就是想把国内电商能够做起来。至少能够起个小火苗,国内电商看来看去只能做直播带货,这几乎都是唯一一条路径了,别的也没有啥想法,这个项目算是已经开始搞了,只不过会有反复的情况,可能会推翻之前的选品,需要不断地换方向,不断地去测试,也制定了一个最低目标。

明天会更好,加油,奥利给!!!

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