最近不是一直在优化供应链的事情，其实主要是给temu和shein这种全托管平台准备的，这里面我发现了一个自己最大的问题。
运营temu这大半年下来，我发现我最大的问题就是2个一个是供应链问题，第二个就是商业模式总是摇摆不定。
我们最开始进入temu的时候，产品的报价都非常高，我们主打的产品都是给报20，一个利润有12元，这个商业模式其实是跟全托管这种平台相违背的。
其实我在比较早的时候就意识到这个问题了，但是我做的不够果断，总是摇摆不定，想着慢慢降价，看看反应，但是这个时候就来了一个竞争对手直接10元钱进入，用了几个月的时间把所有的市场份额抢走了。
所以这个给我最大的教训就是摇摆不定，一开始如果你想要的就是20%的毛利就应该坚持这个原则，你不能想着一开始很高的毛利后续再慢慢降，这个事情其实不对的，就是我们说的既要又要还要的问题。
平台就是需要的用量来赚钱，所以就应该坚定的站在平台这个方面去配合。
最重要的是自己的商业模式不要摇摆不定，我们就是错过了这半年结果被竞争对手远远的甩在了后面，现在意识到这个问题了，不知道后续还有没有翻盘的机会。
明天会更好，加油，奥利给！！！
