今天的业绩
我其实最近一直在思考的就是多sku产品是不是更有壁垒。最近半年我发现服装类目容易出大店铺。看看月feedback数量超过500个的服装类目比较多。
以前我一看到多sku的产品我都会绕道走，总觉得这类产品太难备货了。可能大部分人都和我一样的想法。有的时候需要逆向思维，就是因为很多人都不会做多sku的，如果我去做了可能竞争就没有那么大。多sku的产品最大的问题就是备货难，但是如果解决了库存管理这个问题基本上就有了很强的门槛了，也是我们自己的核心竞争力了。
我自己的感悟就是在做一件事情的过程中遇到问题和困难，就去解决它，而不是绕开它。不能因为库存管理难而不去做了，如果解决了这个核心问题，那自己本身的能力也会提高到一个层级。
昨晚和好友打了一个小时的电话。他给我讲了一个他认识的大麦的故事。这个大麦现在月销售额在2000w美金左右。产品也是多sku。他们的核心竞争力就是老板做了十七年的供应链，真的是有供应链的优势，然后在抓住了大势，这个事情就成了。
我最近也在尝试一款多sku的产品。看看明天能不能给我增加库容，我非常期待明天能够给我增加到1w个库容。这样我就可以增加5个sku。我的目标是做到20个sku。我要尝试一下一个20个sku的产品会不会流量会不会更大一点，或者说产品起来了会不会更稳定一些。这个需要用半年去测试这个逻辑是不是能够走通。
我现在测试3个逻辑，第一，低价能不能跑起来，涨价之后排名能否稳定。第二，广告打法，我用广告推能否把一个产品推到排名很高，降低广告预算，排名是否稳定。第三，多sku产品，能否有稳定的流量和排名。这些都要花费1年左右的时间。看看能不能跑的通。
如果这三个逻辑能够通了就可以交叉使用，可以组合出很多打法。这样才能够稳步的推出很多产品。这个才是立于不败之地的法宝。
今天看了一些产品。很多产品都是熬了一年多甚至2年才熬出头的，才开始赚大钱的，确实这个过程很磨人，确实也没有更好的办法。好的也需要坚持个半年，但是放在现在这个时间点肯定时间更长了，现在的竞争度是18或者19年的10倍不夸张了。所以有的产品可能需要熬个一年会慢慢有一个不错的起色。
所以大家加油，明年会更好，奥利给！！！
