说供应链是中国的优势是肯定的。毕竟，世界上最大的制造商到处都在996家工厂工作，这没什么好说的。但对于学生个体品牌发展来说，供应链优势有哪些？
一、什么是供应链管理优势呢？
总结一些最常听到的关于小猫在供应链中的主导地位的解释:
第一，触及优势：“我的家乡在XX工业带/我们村都这样做/我叔叔阿姨的三个阿姨有一家工厂”，这意味着我熟悉这一类别的制造，可能更了解每个工厂的优缺点，并降低了一些选择成本。
第二，价格优势:我自己家有工厂，爸爸的货给我们不要钱。这是强大的，这意味着商品成本消失了，我自己的工厂可能更容易管理。如果先给你用，质量控制也比较省心。
第三，制造优势：我们管理工厂多年，工厂效率很高，这在直接厂长或供应链老枪的合作伙伴中更为常见，清除了各种供应链管理的坑。
二、那么什么是供应链优势呢？
虽然供应链风险管理问题已经是几十年的知识，但根据小猫的人类发展社会实践经验，大多数带有管理一词的人都有点形而上学。
当然，根据不同的类别和规模，工厂的成本结构也会有所不同。有的设备贵，有的人多，有的毛利润高，有的净利润高。然而，制造业的总毛利润约为30-40％，净利润约为10-20％。这是业内公开的数据，也是大多数工厂仍能生存的水平。
虽然工厂的模式很重，但实际上拆卸相对简单，工厂做的是上游原材料，下游成品，中间只赚两笔钱，一个是企业原材料和成品保护之间的差异，如购买几吨塑料和成品质量之间的材料进行成本，另一个是劳动力成本，如装配线工人计件工资的差额。根据马克思，这是对生产数据和生产率的开发，但这不是本文的主题。所以我们只讨论了这个模型本身。
这种模式导致其增长非常线性：工厂是批发的，所以既没有网络效应，也没有爆炸性增长。如果你想卖得更多，你必须生产得更多，扩大生产能力的成本就会增加。所以对于它又重又累，因为它的利润是从这些企业原材料和工人阶级那里挖出来的：原材料低一点，利润可以多一点；员工自己少一点，利润增加多一点；当然，如果有一点高科技技能来降低成本和提高效率，那就更好了。最后，在年底计算，如果今年挖出更多的点，新年快乐；如果少挖几点，也可能是一年。传说中的微笑曲线就是通过这样设计出来的。
所以几乎所有的小工厂都觉得生活很悲伤，所有的大工厂都想去上游或下游，事实上，这座山看着山的高度：每个人都想有多少模式可以重建一个互联网？
三、供应链优势在说什么？
最初，品牌的毛利润实际上是品牌溢价的一部分，但现在这部分给了营销流量，这意味着品牌的毛利润很低。品牌毛利润不够，自然转移到工厂，工厂毛利润低，质量自然差，产能自然跟不上。
以上就是供应链优势有哪些？的问题解答，更多跨境电商干货请关注快番茄。
