今天的业绩
今天的业绩又跌倒了最低点，基本上之前跑出来的产品全部断货。年后到现在快一个月了一个产品也没有补上。前几天说的空派被签收的产品一直也是处于预售状态，都还没有正式上架。就算上架了有的产品也是断了一个多月了，想要养起来还是比较麻烦的。
今天又补了货，现在已经全部发海运，今天补了500多公斤的货。按照这个预计四月底能够上架我就已经非常开心了。
今天主要讲一下发货的注意事项。
首先，最重要的就是买一个热敏打印机和热敏标签纸。我最初做亚马逊的时候，都是买了一把裁切刀，还有不干胶打印纸，用惠普的打印机打印出来，自己裁切。这个方法又笨，而且会导致标签条形码失效。我在15年的时候还是哪一年有一个柜子的货物运到fba仓库，真的是整柜货物。我当时就是用的这个不干胶标签，入库之后全部被退出来了，因为标签条形码全部失效，无法被识别。这个来回多花了四五万元来处理。后来全部改用热敏标签。我在16年的时候那时候店铺订单量很高，我自己打标签贴标发货，每天打的标签大概是10卷，每卷是1000个，那种感觉非常爽，非常踏实，感觉出来的标签就是钱。不做这一行之后再也没有体验过了。
其次，要真的去查看亚马逊对每一个类型产品的尺寸和重量的规定，因为不同的等级你面对的运费是不一样的。有的产品你降低1cm的包装，可能你就能够省下1美金的运费，如果订单量很大，那每个月就会多出很多利润。尤其是对于那些热销款的产品，可以去琢磨定制包装。来优化自己产品的规格和重量。
再次，海运和空运来搭配使用。对于一些热销款的产品可以采用海运补货，这样可以降低费用。16年我做了一个类目第一的爆款，那时候空运成本5元一个，半年大概卖了50w个，其实至少30w个可以用海运来补货，其实可以省去至少120w元。这120w多出来的就是利润啊。当年因为卖的比较好，就忽略了这些细节，其实卖东西就要去抠细节，每个方面都要去想到才行。
最后，应该找三到五家货代作为备用，不能只发一家，因为每家的渠道不一样，每次的货物可以分开发，这样不至于出问题。16年我在那个产品非常火爆的时候，最初我就发了一家货代，然后这家其实出不去了，但是他并不告诉你，一直收你的货，最后过了一两周我才发现不对。然后我就一直没有给他结账。后来他们的人来闹得很凶，基本上每次来个十来个人闹事情，当时我发货和办公的地方是分开的，我每天就去仓库发货基本上也不去办公室，办公室就给他们留着抽烟打牌，你想他们十个人去，每天啥也不干，至少2000元没了，中间还发生了一些冲突，他们把电脑都搬走了，我就baojing了，这么耗了一周他们老板就妥协了，最后给了他们三分之一。我就是吃软不吃硬，当时就是他们的问题，如果早一点承认然后想一个方案可能早就解决了。
所以选择一个好的货代是非常重要的。尤其是旺季的时候如果被货代坑，那就真的是倒霉了。好不容易培植的产品如果被货代坑了有苦说不出啊，做亚马逊的人太难了。
产品爆单了被人搞。我那个时候几乎每天都没人搞，我是自己做亚马逊，那时候订单一天3000到5000单，没时间去搞别人，基本上到了晚上2点钟起来上厕所就拿着手机刷新一下产品还在不在，不在了就是被人搞了，然后觉都不睡去办公室打开电脑去写POA，我那天可以把邮箱记录公布出来，几乎每天都在申诉。
那时候说我TMD赚了钱再也不做亚马逊了，后来确实赚了钱也转了行。晃晃悠悠发现还是亚马逊最对我胃口。自己打自己的脸，现在要认真的搞亚马逊了。
