今天的业绩
昨天的订单很差有一个原因就是我一个产品断货了，所以订单量就非常少，昨晚没有认真看，断货的事情已经持续一个多月了，这些货完全不断货要到5月份了，没有办法只能慢慢等了。
我这次空派补的货有一个产品的排名已经慢慢上升了，我今天上午看已经在厨房大类2w多名了，现在不会断货了，慢慢养起来。
今天主要是讲一个我失败的故事。
因为我之前一直做亚马逊，所以我非常想尝试做国内。身边有很多做天猫京东拼多多的。其中一个拼多多的朋友在17年建议我尝试一下，当时他是一天1w单，我没有在意，等到18年交流的时候他已经做到了一天10w单，这个量级还是非常恐怖的。
时间转到了2019年11月份，我就开始筹备在国内做。当时首选的平台就是拼多多。按照以往的思路打法我是从我国内注册的100个商标里选了一个名字，找了设计的朋友给设计了一个logo。
这个期间我根据天猫和拼多多的热销产品，大概定了十个左右的产品。找了设计师帮我们设计了包装和瓶身产品设计。我当时还是做得化妆品。
当时找了3个代工厂商，做了这10款产品。其中两家我付了款在年前把货给我生产出来了。其中一家我付了定金，年前货一直没有出来，后来疫情爆发，年后基本上很难搞他的货就被我取消了，但是因为包材已经做了，定金也没有要。如果当时硬着头皮去做的损失会更大。
当时对我来讲对国内和拼多多的玩法完全不懂。2020年春节之后，开工也比较晚，招人也不是特别好招就一直停滞，最后找了一个经验不足的人搞了3个月基本上没有任何成绩，就被我放弃了。
国内电商这个事情因为疫情时间周期被拖得很长，自己的经验也不足，算是彻头彻尾的失败。我回顾了一下基本上订货的成本大概花了18万，人工和宣传费用花了7万左右，大概损失是25万。
我用25万买了一个教训，就是不懂得事情少碰，如果要尝试至少要有懂得人才行。
这个事情的正确操作思路是先找到非常精通拼多多运营的人，有了团队之后再来搭建这个框架结构，成功的概率会更大，而不是通过先意淫拼多多有多大市场，然后就去做货做产品，再来找人销售，其实是本末倒置了。以后做任何事情都是人优先为原则。
同样我也没有上帝视角，做生意有亏有赚都很正常，尝试多了总有一个会引爆的，所有当下要做的就是收拾残局，继续上路。
还没有结束，我要给自己插播一个广告。
我现在要做的就是收拾残局，我现在还有一些国内化妆品的库存，如果你有认识清货的渠道，可以联系我，来加我的微信ambaiwan。
同样我身边也有一个做国内化妆品的朋友，他也要清掉他的库存，他们之前做天猫的，唯品会，拼多多的。现在也有一些库存想清仓，然后转型做下一个项目。
是的，这个项目失败了，所以想着收拾一下烂摊子，如果您或者您身边有认识国内清货渠道的朋友们，可以来联系我，我会给你发一个清货产品的表格，看看多少钱能够处理掉，我是想最好一次性能够处理，非常感谢，尽量是相关的朋友加我微信，不然太多人我也处理不了，谢谢。
下面是我的微信二维码：
