很多朋友来问我，我们1on1的内容主要是什么。我们大致分了几个部分。
第一，就是作为老板有什么做的不够好的地方。因为平时开会交流沟通都是主要以项目制的为主，都是基于这个项目大家一起开会，很少有机会和员工单独沟通，所以通过1on1，让他们表达对我做的不好的地方，有利于我能够更好的从员工角度思考一些问题，不至于做到忽视员工的感受。
第二，就是员工的职业规划，员工未来想在职业发展做到什么程度，怎么样来更好的配合员工的发展，有些员工就讲自主权不够大，那我就会去跟他探讨你想要多大的自主权，那些事情你可以自己拍板，慢慢的给他们增加权限。
我们的同事其实都是非常上进的，他们都会主动的承揽很多事情，然后推动整个流程走下去，这是我感觉我们之后能够起来的主要原因。
第三，他们想从公司得到什么，除了工资，你还想从公司能够获得什么，我们公司还是会主动给员工涨薪酬的，现在留下来超过1年以上的员工我都是有主动给他们涨薪的，这点大家还是比较满意。有很多同事就更多的想获得事业的发展，其实就是和第二点是类似的。
同时我们这次1on1之后还找到了一个员工来负责每个月的公司生日会，以及之后团建的活动，有员工自己来搞团建活动，我只是参加并且出钱就行了，一些事情都是他们自己安排，怎么开心怎么来。
第四，浅聊一下个人生活方面的事情，简单了解一下员工的家庭状况，这些仅限于他们愿意沟通，如果不愿意也不会去打听隐私，我们有个员工老婆最近几个月要生了，随意就会多聊一下他之后的安排，预产期大概是什么时候，在哪里生，怎么安排的，公司应该怎么去配合他处理这些事情，这些也是我和他们聊的。
第五，聊过过去和之后对工作的想法和计划。工作方面其实聊的比较少，比重占比不高，主要是总结之前工作有什么问题，有哪些方面的问题需要公司来解决和支持的。之后的工作安排和计划，有什么困难这些点。
这些就是我们和员工1on1的主要内容。
明天会更好，加油，奥利给！！！
